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真金棋牌2017年精细化管理活动专题报道二十一

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人人参与管理   共同提高进步

为进一步深入推进昆仑碱业包装车间精细化管理活动,提高车间各岗位人员整体认知度,提升员工的主动性、能动性,培养员工长期、良好的工作习惯。近期,包装车间本着“人人参与、共同管理”的原则,在车间群体员工内开展了“2345”行动:2拆(拆除废旧管线、拆除废旧箱柜)、3清(铭牌清晰、设备色彩清晰、仪表盘清晰)、4无(无积灰、无杂物、无松动、无油污)、5不漏(不漏油、不漏水、不漏气、不漏料、不漏风)。

通过大力推进全员现场责任管理模式,不仅改善了工作环境、提高了员工的工作效率,还进一步提升了车间精细化管理水平,为公司稳定高效的生产局面提供了坚实的保障。(昆仑碱业/包装车间)