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真金棋牌2017年精细化管理活动专题报道二十七

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制定目标  逐步改进  提高管理

昆仑碱业热电车间为进一步夯实车间基础管理工作,促进各项工作的规范化、标准化,提高工作效率,按时按进度完成工作任务。

结合本车间实际情况,在车间内开展了各岗位、各班组“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”的“六重”活动。从改善车间现场环境为出发点,对现场的设备、管道、标识牌等进行了擦洗刷漆、做标识等一系列的改善。

通过此项活动,充分调动了全车间职工的责任意识,向心意识,同时也推进全员现场责任管理的模式使得精细化管理贯穿到日常工作的全过程中,进一步实现了管理效益的提升。(昆仑碱业/热电车间)